Systemy oceny wyników pracy

Systemy oceny wyników pracy mają na celu wprowadzenie powiązania pomiędzy celami biznesowymi firmy lub działu, a oczekiwaniami formułowanymi wobec pracowników. W zależności od rodzaju firmy, charakteru stanowisk oraz rodzaju uzyskiwanych rezultatów wdrażamy dostosowane do sytuacji systemy oceny, zawierające elementy:

• zarządzania przez cele (MBO)
• planowania i oceny zadań stanowiskowych
• stanowiskowych lub zespołowych wskaźników efektywności (KPI)
• kompetencji i zachowań pracowniczych
• planowania i oceny działań rozwojowych

Projektujemy i wdrażamy powiązania pomiędzy wynikami pracownika (wynikami oceny), a konsekwencjami, takimi jak:

• wynagrodzenie zasadnicze
• premia lub nagroda
• ścieżka rozwoju/kariery
• awanse i transfery
• szkolenia i inne inicjatywy rozwojowe

Kiedy znajduje zastosowanie:

• Gdy cele biznesowe (strategie) zostały już zdefiniowane, ale aby je osiągnąć należy ukierunkować wysiłek pracowników i menedżerów
• Gdy chcemy zwiększyć prawdopodobieństwo osiągnięcia lub przekroczenia wyznaczonych celów biznesowych
• Gdy potrzebne jest wprowadzenie czytelnych zasad co do konsekwencji uzyskiwania dobrych wyników pracy przez pracowników

Rezultaty:

• Skuteczność w osiąganiu założeń biznesowych
• Koncentracja całej organizacji na spójnych celach
• Jasne i motywujące zasady nagradzania i promocji

Zobacz Business Case ilustrujący tę usługę:

• Wpływ oceny wyników i oceny kompetencji na poziom wynagrodzenia i tempo rozwoju pracownika w dużej firmie handlowej >>

Nawiguj do listy wszystkich usług >>